在风口上站稳了

         许多企业已经尝到甜头，比如星巴克的“互联网+”，已经成为诸多行业研究的案例，其“第四空间”通过手机APP以及以微博、微信为主的各类社交媒体和消费者连接的平台，坐拥200多万粉丝，在中国的门店数目1200个，并且以每18小时新开一间门店的速度迅速扩张。

         不过，更多的企业，面对汹涌而来的“互联网+”，还是感到焦虑重重。

         “最大的问题，是相当大一部分的传统行业决策层、管理层听课的时候如痴如醉，但是一旦听完了，却因为各种千差万别的原因让我很不看好。”李易说。

         最大的问题，来自于传统企业决策人和创业者本身的缺陷。比如，干航空业的，你没玩过谷歌眼镜和虚拟现实能行吗？干零售业的，你没体验过iBeacon能行吗？干医疗业的，你没考察过以色列的无创血糖仪以及蓝色巨人的沃森机器人医生能行吗？干酒店业的，你不了解喜达屋在Apple Watch上的移动应用能行吗？

         “这些都没玩过，都不了解，就给我们张口闭口说‘互联网+’，就开始盲目规划。这让人如何看好？”在李易看来，企业在落实“互联网+”行动计划时，一定要想明白，自己是否能搞出新业态？隔行去搞互联网经济，自己是否有把握？如果复制别人的业态，能否成为最终的赢家？

         除了盲目转型的传统企业，资本市场不少企业更是有忽悠炒作的嫌疑。比如鹏博士，狮子大开口定增募资56亿元，欲编织“家庭感知网”，赶潮“互联网+”。在此前发布的一份定增公告中，出现“互联网+”5次。不过，这份公告却在微博上被吐槽“满纸广告式表述”。吐槽者认为，这个56亿元的募投项目“家庭智能无线感知网”高深莫测，“来个‘互联网+马桶盖’，也比这个能忽悠人”。

         “互联网+总的来看还是一个复杂系统和工程，你所投资的公司搞的‘互联网+’，是真＋，还是假＋？是让人＋，还是自己＋？是能＋得上，还是＋不上，硬凑合？”中央财经大学互联网经济研究院副院长欧阳日辉认为，在目前狂热炒作时候，更需要警惕“互联网+”的泡沫化。

         不过，于杨对此并不太担心。他认为，从蒸汽机、电力、计算机到今天的互联网，每一次技术革命都会有一个矫枉过正的过程。“互联网+”作为一个影响全民的热词，注定将为中国经济的发展产生深远影响。