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阿里、腾讯加紧布局战线蔓延,新零售真正的商机在哪里?
  • 2018/3/8 10:24:11
  • 类型:原创
  • 来源:电脑报
  • 报纸编辑:电脑报
  • 作者:
【电脑报在线】前不久结束的平昌冬奥会上,可谓新零售硝烟四起。马云在冬奥会阿里巴巴展馆开馆仪式上亮相,他带着国际奥委会主席巴赫逛街。特别来到天猫虚拟试衣镜前,感受着新鲜穿搭的新奇体验。

@麦柯

作者简介:领科集团创始人,LinkerMedia团队主管,致力于"互联网+"创业投资领域研究

      前不久结束的平昌冬奥会上,可谓新零售硝烟四起。马云在冬奥会阿里巴巴展馆开馆仪式上亮相,他带着国际奥委会主席巴赫逛街。特别来到天猫虚拟试衣镜前,感受着新鲜穿搭的新奇体验。这款试衣镜,具有中、英、韩三国语言,可以尝试多款运动装,马云和巴赫玩的不亦乐乎。此外,展馆内另一个亮点便是“未来商店”——天猫导购大屏,也是人头攒动。

 

阿里扩大新零售版图

      其实,阿里不仅在服装上高举高打,在家居方面也从未错过。2月11日,阿里与居然之家达成新零售战略合作,阿里投资54.53亿元,持有居然之家15%的股份,以此计算,居然之家的估值达到364亿元。阿里的动作看似迅猛,实则埋有深意。回顾1个月前,居然之家的竞争对手——美凯龙宣布,其旗下的互联网商学院将与京东旗下的京东大学开启人才交流合作。显然京东已经进军家居新零售,而且上市不久的美凯龙市值达到657亿元。这无疑加速了阿里和居然之家的合作进程。因为阿里、京东虽然在家电、3C、快消等品类上拥有强势话语权,但在家居、家装领域却始终停滞不前,原因在于大家居是非标品,单价高且低频,用户适合场景营销,而非线上体验下单。因此,虽然国美、苏宁、家乐福、沃尔玛、华堂等纷纷关店,但居然之家、美凯龙还能延习传统家居大卖场模式继续开店。但传统模式的弊端很明显,那就是硬装与软装割裂,缺乏个性化的整体解决方案。为了改变现状,国美其实已经开始向家居进军,推出“家•生活”的概念,其战略目标也转变为“家电、家居、家装一体化”。

 

阿里与居然之家的合作,为家居行业点燃了新零售的变革之火

      算上居然之家,阿里自2016年全面启动新零售战略以来,已将家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食和家装家居纳入新零售版图。而对于汽车市场,阿里去年年底领投了大搜车3.35亿美元E轮融资。后者目前业务涉及新车、二手车及汽车金融等。2月5日,大搜车宣布联合车易拍进军二手车C2B市场。日前,又有消息称,大搜车拟并购运车管家。公开信息显示,运车管家目前已整合中国50%的大板车运力、30%的小板车运力,与70%的汽车整车物流企业建立了合作关系,自建并投入运营了近30个汽车整车前置仓。在业界看来,自带流量的汽车电商,未来如果能把仓储物流这一环节打通,传统的4S店模式也将进入倒计时了。

本文出自2018-03-05出版的《电脑报》2018年第09期 A.新闻周刊
(网站编辑:pcw2013)


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