前不久，伦敦奥组委主席塞巴斯蒂安科接受BBC采访，主持人问：“是否可以穿着百事可乐的T恤衫进入奥运场馆？”

    巴斯蒂安科明确回答：“不，你不能穿着一件百事可乐的T恤衫走进奥运场馆，因为可口可乐是我们的赞助商，他们为赛事投入了大量资金，我们需要保护我们的赞助商。”此言一出，随即引起轩然大波。

    巴斯蒂安科此番言论背后，其实是另一个属于赞助商的战场，没有硝烟，却图穷匕见。按照等级排列，奥运会赞助商的最高级为“TOP赞助商”，伦敦奥运会总共争取到了11家“TOP赞助商”。国际奥委会不愿公布TOP赞助计划的门槛，但消息灵通人士还是给出了价码：联想花费6500万美元获得北京奥运会TOP赞助商资格。如果按照每届赞助费用递增15%-20%的最保守估计，伦敦奥运会TOP赞助计划的门槛很可能已经提高到8000万美元。

    伦敦的TOP赞助商阵容跟北京相比已经大换血。除了此前续约的可口可乐、麦当劳、Visa、GE、欧米茄、三星、斯伦贝谢、松下这8家之外，联想、柯达、宏利保险和强生4家选择退出，而增加了宝洁、宏碁、陶氏化学3张新面孔。这11家赞助商至少将为国际奥委会和伦敦奥组委带来接近9亿美元的收入。

    在这场举世瞩目的游戏中，不断有人加入进来，也不断有人悄然引退——奥运赞助商在与奥运会的亲密接触中，既有通过奥运营销成就品牌传奇者，也有“投入”多、“产出”少，黯然离去者。翻开历届奥运会TOPIT企业名录，会发现，曾经榜上有名的显赫身影，已有许多悄然隐退。究竟是什么原因促使它们选择退出呢？