1、王选：古代四大发明的继承者

2006年2月13日，中国科技界的一位灵魂人物王选因病陨落。

对于王选，中国科学院院士何祚庥的评价被广泛引用：“中国古代四大发明的真正继承者和开拓者只有王选，他是中国的当代毕昇，改变了科技的进程，甚至改变了一个时代。”

这个评价当之无愧。1987 年和1995 年，王选两次获得国家科技进步一等奖；被授予国家级有突出贡献的专家称号；2001年获国家最高科学技术奖。

1937年，王选生于上海。1954年，就读北京大学二年级的王选，开始投入到计算机硬件研究中。

1975年，仅是北京大学一名普通助教的王选，提出攻直接研制西方还没有产品的第四代激光照排系统，彼时我国仍停留在铅印时代，日本流行第二代照版系统，美国流行第三代照版系统，王选的这一想法让很多人吃惊。

当时，王选已重病十年，每月靠拿劳保度日。1979年输出报版样张，标志硬件系统成功；1980年第一本用国产激光照排系统排出的样书诞生，“北大方正”诞生。之后，《人民日报》通过卫星向全国22个城市传送版面，平均两分钟就能传完一版。

从铅字排版直接跨越到激光照排，中国迎来又一次印刷革命,由一个跟跑者变成了领跑者。1992年，王选发明的汉字激光照排系统占领了国内99%和国外80%的中文电子排版系统市场，王选也被称为“现代毕昇”。

至今，北大方正依然占据国内印刷排版市场90%以上的份额。从方正电子，先后诞生了方正科技、方正数码等一批方正系公司。事实上，王选不仅全力投入科研项目，还重视对科研体制的改革——2005年8、9月间，王选以九三学社中央副主席的身份向全国政协提了两份提案，希望打击软件盗版和对伪造国家科技奖证书打假。

2、任正非：不惑之年打造全球通信巨头

“中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正非算是一个。”

这是《下一个倒下的会不会是华为》一书中对任正非的评价。43岁“不惑之年”才开始创业的任正非，“一手把打造了震惊世界的全球通信王国”，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法——狼性文化。

1978年，33岁的任正非，以基建工程兵的身份出席了全国科学大会，那时的他不会想到，即将开始的改革开放会对他的命运带来什么重大改变。10年后，43岁的任正非和5个同伴集资2．1万元，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”创立华为。

30年后，华为成为营收超6036亿、员工人数18万的全球通信帝国——从数据上看，华为的总营收比BAT三家总额还高。中国企业500强排行榜中，华为排名第17，而中国民营企业500强榜上，华为名列第一。

30年中，这个神话可以由几个时间点来表述：1987-1995年，从电话交换机经销商转变成通信设备厂商，农村包围城市；1996-2004年，二次创业进入城市市场，管理变革，引入IBM管理咨询，走向国际化；2005-2010年，模式变革阶段，从通信设备厂商转变成电信解决方案供应商；2011-至今，组织转型阶段，打造云管端一体化（云计算、通信网、手机终端）。

1979年以前，任正非几乎没看过国外书籍，他的世界级公司思维哪儿来的？有人说得益于他十多年的军旅生涯——他经常和员工讲毛泽东、邓小平，三大战役、抗美援朝。他对危机特别警觉，略带“血腥”的狼性企业文化；华为人人持股，却绝不上市的“特立独行”；以及对技术的崇尚，过去十年华为全球研发总投入超过600亿美元，专利数量中国企业第一。

但最大的根本原因，恐怕还是来自任正非内心的独白：“我一生最大的荣幸就是赶上了改革开放的历史机遇，是小平同志的思想引导中国走上了初步的市场经济，我也赶上了一个好时代，有幸搭上了这条船，才随着主流到今天。”

3、柳传志：中国PC缔造者和精神领袖

40岁创业、65岁复出、67岁退休——这是柳传志的传奇人生的三个节点。

1984年，柳传志40岁。此时的他还是中科院计算科学研究所一名普通的科研人员。他常纠结于科研与应用无法结合，改革开放让他见识到国外同行的成就，坚定了跳出来的决心。

随后，他以中科院拿出的20万元起家，与其他十位计算所同事，创办了中科院计算所新基础发展公司（联想前身）。十年后，他将联想变成了年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团，联想电脑成为一个家喻户晓的品牌，成功地培养出杨元庆和郭为两个接班人，并将联想一分为二，避免了“一山不容二虎”的悲剧。然后，他导演了鲸吞IBM PC业务的联想国际化大戏……

2009年，柳传志65岁。在全球金融危机的背景下，联想集团业绩曾大幅下滑，柳传志再次回到联想，重新出山担任联想集团董事长。、

2011年，柳传志67岁。这一年的年末，他辞去联想集团董事局主席一职，并给出了一个绝对的答案，不会再复出——这并不意味着他会过上普通的天伦日子，除了推动联想控股的上市，在最近的联想“被卖国”风波中，74岁的柳传志冲冠一怒号召全体同仁誓死打赢荣誉保卫战。

这就是柳传志。在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，他的座次已无需再排;他创立的企业，是中国PC第一品牌，他的声誉，历尽危机而不坠;他与十年战友反目成仇，也与昔日对手尽释前嫌，成为贯穿中国改革开放40年的第一代企业家中的“常青树”。

与此同时，在构建自己商业帝国的同时，柳传志也十分重视参与中国的商业家圈子，从泰山会到中国企业家俱乐部等，到处都能看见他的身影。“在商言商”的言论虽然掀起了不小的波澜，但他说，他非常愿意做“商人”而不是企业家，虽然这个位置给他带来荣耀、满足、认可，同时也会带来风口浪尖的争议。

4、史玉柱：最具争议和传奇色彩的人

在中国民营企业家界，他是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人：从巨人汉卡到巨人大厦的倾覆，到脑白金、黄金搭档的翻身，再到巨人集团纽约上市成功融资10亿美元，从“中国首负”到“中国首富”，他以自己的创业史演绎了一部惊心动魄、跌宕起伏的人生轮回。

他就是史玉柱。

安徽怀远龙亢镇，是史玉柱的出生地。他的传奇之路，应该从1989年开始算起。之前，他在浙江大学数学系、深圳大学软科学系学习，1989年，他决心创业，辞去公职承包了天津大学深圳科技工贸公司电脑部。

他编写了一个文字处理软件：汉字字处理软件，后来南下深圳成立了自己的巨人公司，软件也被命名为巨人汉卡。巨人汉卡经多次升级，给他带来了惊人的第一笔财富。

1992年，史玉柱搬到珠海。他发现了保健品的新地图。12种保健品，为他赚取了丰足的利润。1994年，他将触角伸到了众多领域，包括在珠海建造70层的巨人大厦——这让他在1997年随巨人大厦资金链的断裂而轰然倒塌，背上了2.5亿元的债务。

中国商界，都以为史玉柱要删除账户，退出游戏了。但史玉柱痛定思痛，几个月后，在江苏无锡重起炉灶。他选择的还是保健品，不过，这一次是“恶俗广告”脑白金让他翻身。

后来，他相继购入民生银行和恒生银行流通股，成为银行股东。2004年，他重回游戏，推出了国内第一款免费的网络游戏“征途”。2007年，巨人集团登陆纽交所，史玉柱的身家突破500亿元——从首负到首富，史玉柱刚好走过了一个十年的“轮回”。

5、陈天桥：31岁中国首富的突然“消失”

即使你没听说过“盛大游戏”，也一定听说过《传奇》。把《传奇》引入中国的陈天桥，是国内网游界当之无愧的元老，马化腾也表示曾将他作为学习的对象。

1999年，陈天桥创立了盛大，2001年年底，盛大账面上只剩下大约30万美金，陈天桥倾囊而出，买下韩国二线游戏《传奇》中国代理权。

2002年，《传奇》同时在线人数突破60万，成为当时世界上最大规模的网络游戏。2004年，盛大登陆纳斯达克。那是中国互联网的超级大年，一年间，11家互联网公司登陆海外资本市场。盛大成为其中最耀眼的成员。

那一年，31岁的陈天桥以150亿身家成为中国首富。胡润评价他：“陈天桥是中国最具有特色的企业家，是用最快速度从创业成为超级富豪的企业家，这个速度跟Facebook的扎克伯格一样快。”

陈天桥发迹于《传奇》，但并不以此为荣。他不止一次表示：《传奇》是个烂游戏，盛大是家好公司，他要实现盛大业务的多元化，声称要做“中国的迪士尼”。2005年，他选择了盒子来转型——这个失败案例后来被写入了《十亿美金的教训》，尽管这比苹果TV都早了一年。

其他转型也都失败了。2009年，盛大剥离游戏部门盛大游戏，后者在美国上市融资10亿美元，成为当年美国规模最大一笔IPO交易，也是盛大最后的荣光。

2012年，他把旗下在纳斯达克交易所上市的公司进行了私有化。此后，陈天桥就消失了。他离开了中国，几乎彻底消失在公众视野中。

直到5年后，他才终于解释说，压力导致自己的健康出现了问题，人生决定作出改变。现在，他目前生活在新加坡，资助科研机构研究人脑。而回头看去，陈天桥的兴衰可谓“时也命也”——是游戏让他走上巅峰，又是游戏让他的帝国走向衰落。而他的多元化计划，其所谓游戏、音乐、视频、文学、影视在统一版权护城河拱璧下的迪士尼2.0之梦，实际上也是心怀闭合宏愿的BAT（百度、阿里、腾讯）们的先驱。

6、 张树新：中国互联网奠基者

55岁的张树新，过去多年在全球数百个国家旅游，偶尔回国出席各种场合回忆瀛海威。她仍是联合运通投资(控股)有限公司的董事会主席——这家投资公司由张树新创立于1999年，英文名是“Genesis”，意为《圣经》中的第一章《创世记》。

已经很少有人知道，这个中年女人曾是“中国互联网第一人”了。

1995年，当那根64k国际专线将中国与国际互联网联通后的第二年，记者出身的张树新便创立了中国第一家互联网公司，也就是“瀛海威”。

相比瀛海威那块著名的广告牌，实际上，在中国接入互联网最初，她便试图为中国互联网创造一个完美的模板：她设计了一个五脏俱全的互联网世界。人们可以在这里使用“论坛”、“邮局”、“咖啡屋”、“游戏城”、“新闻夜总汇”等多种服务。

她甚至还希望瀛海威发展电子购物，发行了中国最早的虚拟货币“信用点”——彼时，距王志东创办利方在线(新浪网前身)还有一年，张朝阳、丁磊开办搜狐、网易，更在这之后。而马云，刚刚创办中国黄页失败。

但这只是美好设想而已，遭遇种种内外问题的瀛海威很快就宣告失败了，2001年，瀛海威开始裁员，此后，公司业务发展一直举步不前，三年后，瀛海威彻底从人们的视野中消失了。

时至今日，再回过头去看19年前的张树新的种种构想，我们在叹服于其这个女人敢想敢干的同时，也看到了中国互联网的过去和现在：各种所谓模式的变换，浮躁、喧嚣到冷静，从狂热到理性，从辉煌到落魄。

唯一值得安慰的是，20多年过去，瀛海威并未被人完全遗忘——如今，仍然有一个“瀛海威时空”的BBS存活，每天都有那个时代的互联网人上去留下一些文字，一条留言如此写道：后来的互联网企业家像是受了上帝怜悯进入诺亚方舟的那批人，终于踩着这位“垫脚石”女士的肩膀创造了现在的中国互联网世界。

7、王志东：被资本干掉的第一个创业家

细数中国互联网沿革与推进的历程，出生于1967年的北大无线电才子王志东，与张树新一样不可忽略，而且至少在过去的2001年之前，王志东从各方面来讲，均顺风顺水，享尽了天时地利人和，一路上鲜花与掌声相伴。

从21岁即被“当代毕昇”王选慧眼识才“招安”进北大方正，王志东的天才程序员、网络神童的技能与名号便已经打响，他更是BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平台的一手缔造者，比尔盖茨甚至评论说，“中文之星”至少让微软的产品提早五年进入中国。

1993年，王志东得到四通集团500万港币投资创办四通利方，3年后，四通利方引入650万美元的国际风险投资，成为国内IT产业引进风险投资的首家企业。

1998年12月，四通在线完成了与美国华渊资讯的合并，创建新浪网。王志东担任新浪总裁兼CEO，并领导新浪网成为全球最大中文门户网站，并让新浪2000年登陆了纳斯达克——为了顺利上市，王志东亲自操刀完成的分拆重组方案被称为“新浪模式”，被后来的搜狐、网易等公司上市时所采用。而且这种模式绵延多年，仅在2010年，就有近一半的中国在美上市公司使用此模式。

时运不济，不久新浪赶上了互联网泡沫时期。到2001年，新浪股票已经跌到了1美元的边缘。面临被摘牌的危机，有人率先发难，质疑王志东的盈利模式————2001年，新浪5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务。彼时，新浪经过合并及风险资本进入，王志东的股权从30%变成了3.8%，在资本股权面前，他没有了任何话语权。

资本助推王志东实现了个人理想主义，但资本又最终抛弃了王志东——创始人被资本踢出局的故事，在过后十多年，以及未来多年，注定将不断重复上演。而王志东自己，尽管在此后创办了点击科技，却再也没有过当年的荣光。

8、吴鹰：最快成长公司的最快堕落

网络有一张图片，马云跟马化腾似乎不太开心，有一个大胡子站在中间，帮两个人解围。许多人想不明白，为何大胡子有这么强的地位，因为他是阿里巴巴的恩人，也是当年中国互联网的巨头级人物。

这个人就吴鹰。

吴鹰出生在1959年，1982年北京工业大学毕业后去寻找美国梦，1985年进入美国新泽西州理工学院攻读硕士学位，又成功加入了贝尔实验室。1991年，吴鹰在美国创办了Starcom公司。1992年，回国创办了UT斯达康。此后，UT斯达康获得了软银总裁孙正义3000万美元的出资，这也是孙正义在我国最早的出资项目。此后马云获得孙正义的投资，也是吴鹰的牵线。

1996年，回到国内预备大施拳脚的吴鹰，碰到了他的贵人徐福新——时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技能(小灵通)。但华为、爱立信都放弃了这个合作机会，这给了吴鹰跟UT斯达康的机会，吴鹰斥资数千万发展小灵通业务，并最终一炮打响。

2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市，公司市值瞬间膨胀为70多亿美元，美国多家媒体将其列入全球成长最快公司。

股市好消息以及媒体的吹捧让吴鹰沉醉其间，各种名人派对、财富论坛上总可见吴鹰的标志性身影。但吴鹰的好梦只持续了几年，随着小灵通业务的急速落败，UT决策层宛若热锅上的蚂蚁,重金砸入3G几乎血无归，谋划中国IPTV版图也结果前途渺茫。

2005年UT斯达康亏损4.62亿美金，2006年亏损更加严重。最后董事会否决了吴鹰，吴鹰只能离开了他一手创办的UT斯达康。2014年，小灵通基站被封闭，宣告正式退出历史舞台，一个时代就此落幕。

9、马化腾：社交帝国铸造者

相比于其他互联网的公司领头人，马化腾的媒体曝光率较低。公司内外对他的一致评价为“低调”。更多时候，他喜欢窝在位于办公室里，亲自体验测试公司的产品。

但这并不影响他的江湖地位：几乎每个中国人，都是腾讯的用户，不仅改变了中国人的沟通方式，垄断了每一位中国用户的互联网社交功能，还在游戏等多个领域独占鳌头。

与庞大腾讯帝国规模对应的，是一系列惊人的数据：2017年，腾讯全年总营收2377亿元，员工人数超4万，市值一度突破4万亿港元。QQ月活跃账户有8.5亿，微信月活跃账户10亿。

但在20年前，从小“低调”的马化腾和4个同学创立腾讯时，恐怕做梦也不会想到，腾讯会有今日的江湖地位。他们最早的产品，是翻版以色列ICQ的OICQ，以及开价300万卖掉腾讯却无人问津，差点濒临倒闭的早期创业故事。

但就是这个非常沉稳，甚至有些沉闷的人，掌控的公司却表现得非常具有攻击性，甚至被称为“互联网公敌”：2003年，腾讯开始做门户，与新浪搜狐为敌；后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢；2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云；此后，腾讯更冲入搜索和地图市场，为自己宣布了一个新的敌人：李彦宏。

甚至就连微信，也是当初与米聊竞争的产品。而在2011年之后，腾讯开始进行转型：并购、扩张、投资，轰轰烈烈地演起了现实版的《纵横四海》，互联网业、传统行业被统统“扫荡”了一整遍，“开放”、开源也成为腾讯绕不开的几个关键词。

或许，对马化腾自己而言，“全民公敌”也好，“全民生态”也罢，创业20年，早已见惯了成功与失败，也习惯了在快速变化的互联网进程中寻求自身的突破和改变。技术革命永不会停歇，而所谓不败之地，就是永远站于时代前端，不断自我颠覆与重建。

10、马云：中国全球经济新角色代表

在中国，他是商业领袖、创业教父、草根英雄、预言家、摇滚明星、人生导师甚至电影导演等多种标签于一身的结合体。

关于马云的传奇和语录，他创办中国黄页和阿里巴巴的故事，在各种连篇累牍的报道和书籍中，人们已经不再陌生。还没有成功之前，马云所做的事情，不被人们所理解，马云被看作是“不务正业”“疯狂”的人。他终于做成了自己想做事情，一手打造出中国甚至全球最大电子商务帝国时，马云又成为了互联网企业的先知者，被无数人崇拜的英雄。

而当阿里巴巴2014年成为美国历史上最大的IPO之后，马云又变成了一个全球的故事。

其背后是令人瞠目结舌的中国经济奇迹与中国崛起，马云则代表了中国在21世纪全球经济的新角色，他先是抓住了中国融入世界经济的浪潮——成为世界工厂的中国需要新的渠道来出售它的产品，而他为这些小企业搭建了这个平台。接着，他又捕捉到国内迅速兴起的消费力量，不仅淘宝与天猫创造了销售奇迹，还布局各种生态系统，涉足金融、电商、娱乐、云计算、社交、人工智能等很多领域。

而在多个场合，马云说自己的愿景是做一家102年的老店，“102年的愿景，还有80多年要走。别人不以为意，但我们对这个目标非常较真。我们想做21世纪全球化的公司。”