主持人：这就是大小公司的差异所在？

    刘琨：我觉得小公司更有机会做这些事情，如果大公司特别是上市公司很难允许长时间投入没有产出的项目，一年可以，两年一过24个月之后公司就不重视这个项目了。我认为个人团队，只要是有理想的中小型公司，大公司可以保证出大的作品，但不允许长时间投入在一个项目上。

    主持人：最近看到了《植物大战僵尸2》的消息，更多僵尸的种类消息是真的？

    刘琨：官方我们没有发布过任何的《植物大战僵尸2》，所有看到的都是我们玩家发自内心喜爱的画面。

    


    PopCapGames宝开游戏大中华区经理刘琨接受ZOL总编承健采访

    主持人：现在有二代的描述吗？

    刘琨：现在还没有，在不同的版本上移植，会有一些差异，比如说有一个对战的模式，这是《植物大战僵尸2》，因为里面有对战，其实还是原始很接近的。

    主持人：我们注意到很多游戏很简单，但是可玩儿性非常强，如何从众多创意中找出，平均要消耗掉多少个创意，才能找到一个好玩儿的，让大家广为接受的游戏。

    刘琨：我们每年有两次夏令营，所有的公司活动都停下来，我们做创意，大家组队。无论是原来是做什么的，做前台也可以组队，只做游戏创意。一个星期后递交一个游戏的创意，最后这些创意会被公司认可或者否定，这些游戏的创意任何的项目会投资，成为我们将来路线图中重要的产品。如果把这个比喻也算成，成功率肯定在40%以上。有一个统计，游戏是软件行业，软件平均的成功率在30%左右。但是游戏的平均成功率在5%以下。

    

    PopCapGames宝开游戏大中华区经理刘琨接受ZOL总编承健采访

    主持人：绝大多数的产品都是小的游戏，为什么不做大游戏？

    刘琨：第一，每家公司都有自己的血统和理念，我们从第一个作品，我们对这个群消费特征把握的比较好，无论是内部资源的准备和消费者的理解和技术的储备都比较到位，我们并没有想到巨幅的扩张，我们希望还是在自己休闲领域能够真正做好，生意接过来已经是不错的了。我们并不认为生意是大家追求的目标，是商业的接口，从创始人到员工，都是发自内心喜爱游戏，所以才做这个工作。并不是因为能够大卖和公司给的福利更好，确实是自己喜欢玩儿游戏。