深度分析：

一门数千亿元的大生意，

该如何去真正挖掘？

        二次元世界蕴含的经济价值正在被逐渐释放。

据日本三菱研究所调查，到2013年，日本国内动画市场产值已达到2428亿日元，以二次元为代表的动漫相关产业占到了日本GDP的10％以上，是农、林、水产业的5倍多，虚拟动画偶像Love Live五年内带动了500亿人民币的消费。

       在中国，二次元文化带来的金矿更为庞大。国产动漫的覆盖率在2015年超越日本，ACG（二次元内容产品）人均消费额至1700多元，来自中信证券股份有限公司调查数据显示，二次元市场规模今年已达2500亿元，预计这一市场规模可以在几年内翻一番，达到5000亿元。中投顾问的数据也显示，2020年“二次元”产业将迎来6000亿元的市场规模。

        因此，从去年开始，这场来势汹汹的二次元热就称了一场集体的产业狂欢：2015年暑期档的《大圣归来》上映62天，斩获9.56亿元票房，向市场展现出了动画电影和泛二次元文化巨大的消费潜力；bilibili弹幕视频网已正式跻身10亿美元独角兽俱乐部，《十万个冷笑话》手游首月流水量即破亿，热门IP（版权）的价格被哄抬至上亿元。

        各路资本创业者一拥而入，包括腾讯和阿里巴巴，迫不及待地想要给新新人类们设计接下来数十年的二次元人生。他们为动漫网站和国内美术工作室投资了数十亿美元，试图将动漫和漫画改变成电影及电视剧，以从广告、电影票房和周边产品中获得销售额，从中挖掘出真正的金矿。

        但本质上，产业底部孱弱的内容根基问题却无法回避，由于受众和市场的不成熟，二次元的内容产业还面临着离变现太远的问题。

IP在二次元文化经济中有着至高无上的地位

        今年5月，一向对商业化相关消息低调处理的B站，公开宣扬融资计划——bilibili宣布，原北京分公司旅游子品牌bilibiliyoo将拆分成为独立公司，新公司更名为“银河漫游指南”并进行独立融资，bilibili将继续作为股东支持新公司的发展。

        以往,无论是IDG还是腾讯入股，B站对外都讳莫如深，担心引来对商业化排斥的二次元粉丝的反弹。但此次，B站要面对二次元粉丝的疑问了：B站做旅游，靠谱么？

        其实，B站不是第一次也不是最早做二次元旅游生意的。早在2014年11月，B站就推出了赴日定制游产品，组织用户去二次元圣地秋叶原买周边，去圣地巡礼等。而在更早的2004年，一本ACG资讯杂志《动漫贩》就与中商国旅合作推出了二次元主题日本游，这一活动至今每年仍在开展。

        目前，B站的盈利版块大致在平台广告、视频承包制计划、IP影视资源开发、电商(二次元内容的衍生消费)、旅游项目、办演唱会、线下收费聚会、直播、游戏联运等一些方面。

        同时，聚集大量二次元深度粉的B站也在自己做游戏。其中，联合运营游戏带来的收入并不少，此前仅《崩坏学园2》的月流水就达千万，近50%的数据都由B站贡献。

        不过，不管哪种商业模式，都是基于热门IP的变现。IP在二次元文化和产业中具有至高无上的地位——比如吉祥航空今年暑假将开通上海到鸟取航班，而鸟取可是有著名的柯南小镇的，吉祥航空在其宣传里也专门强调了这点。

        很大程度上，这正是过去两年“IP”这个极富变现意味词流行的重要原因——2014年年中，腾讯动漫《尸兄》手游版权卖出5000万元；2014年年底，有妖气的《十万个冷笑话》改编成电影，票房过亿，蓝港在线把《十万个冷笑话》改成手游，当月收入也过亿——相比需要特定服装、专门化妆乃至模仿动作的cosplay，只需要有嘴就能吐槽的最低门槛，以及大众都看得懂的喜剧效果，使得《十万个冷笑话》在漫画、动画、电影和游戏上都获得了国产IP在商业上的空前成功。

       根据记者了解，从2014-2015年，众多一线手游厂商慢慢囤积动漫IP，从研发制作到IP商业化运作，进行全方位的积累。手趣动漫创始人张达文就表示：“如今漫影游跨界联动已经成为动漫产业发展的大趋势，我们会跟很多不同的公司合作，寻找合适的、有实力的公司强强联手打造一些作品，但这一切都离不开IP（知识产权）这个核心。比方说像我们的一款《战车少女》，是以漫画为核心，以游戏为主，然后会做动画片来打造影游联动的项目。”

       “我们认为，二次元是基于精品动漫IP而产生的超现实的想象力、审美观和趣味。”程武同样表示，作为腾讯集团的副总裁，程武是腾讯互动娱乐的领导之一，而动漫业务就在互娱旗下。去年底，腾讯宣布完成对B站的2亿元投资，让B站在估值上如愿迈进了“十亿美元独角兽俱乐部”。这次投资，也让在视频、游戏领域已经有不错基础的腾讯，成为全链条玩家——bilibili聚集的大量二次元用户，与腾讯庞大的用户群体结合后，让腾讯在资源和效率上都有着无可比拟的优势。