@特约作者 钟清远

作者简介：曾经的媒体人，科技媒体记者，科技专栏作者。如今投身互联网企业。《电脑报》特约记者。

      “共享经济”似乎正在全面接管人类的生活。继共享房子、共享车子、共享雨伞、共享充电宝、共享篮球之后，共享医院日前也在杭州出现。和银行一样，医院被认定为最传统、最专业、最难以改变的领域，这次共享医院也会像支付宝颠覆银行一样，对传统医疗行业进行颠覆性改变吗？

国内首家“共享医院”Medical Mall

      “看病贵，看病难”，是医疗行业的顽疾，是每一个病人的痛点。就像当年马云对传统银行发出挑战——“如果银行不改变，我们就改变银行”一样，在就医问题长期难以改观的背景下，共享医院营运而生。

      近日，浙江省卫计委批复同意了杭州江干全程国际Medical Mall的医疗资源共享模式。Medical Mall是什么？说高大上一点叫健康医疗中心，说白了就是“医疗商场”，意思是一家由多个医疗机构“拼”起来的医院。今年6月份，国内首家医疗商场Medical Mall闪亮登场，落户江干区的杭州大厦501城市生活广场9-22层。

      由于杭州大厦501的地下1层至5层为购物区，Medical Mall将购物与医疗有机结合起来，在这种新模式下，消费者可先逛逛购物商场，再到楼上进行医疗服务消费，有效避免了传统医院过于沉闷的焦虑与恐惧。据介绍，Medical Mall特意将地址选在交通发达的商业圈，一方面可以保证医疗服务的可及性，另一方面保证了患者流量。

      但是，不要认为Medical Mall“购物+医疗”的模式会影响医疗水准，从楼层占比可见其仍将医疗放在首位。Medical Mall内设药房、手术室等，并请一家专业机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务，实行共享和合理配置模式。

      通过实地探访看到，Medical Mall已经开始营业的诊所，给人的第一印象是宽敞、亮堂，前台非常醒目，有一种走进星级酒店的感觉，如果不是看到穿着白大褂的医护人员，完全不会将这里与医疗机构联系在一起。诊室大都位于南面，落地窗、采光好，一眼望去窗外是车水马龙的城市；家属等待室、候诊室也安静舒适，仿佛坐在咖啡馆，有些诊所还有免费的咖啡、红茶、点心，以及免费报刊、书籍供应。

      需要注意的是，此次的共享医院不同于之前主打C端市场的共享经济，其主要面向B端的企业与机构用户。据介绍，共享医院主要共享的是医疗技术、设备、药房、手术室等医疗资源，面向的是众多医疗机构。目前，已有多家国内知名专科诊所入驻Medical Mall，包括张强医生集团下属的思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所，加上邵逸夫国际医疗中心的主持，Medical Mall几乎囊括所有医疗科目，消费者可在一地实现多种医疗需求，省时又省力。

“共享医疗”的经济账

      从目前共享经济的发展来看，某一行业的共享模式能够持续存在的关键在于，通过共享让多方受益。那么，“共享医院”这笔经济账又是如何来算的呢？

      在仁树耳鼻喉科联合创始人、副总裁丁萍看来，“共享医院”的模式使他开诊所的成本至少降低三分之一。丁萍介绍要成立一家像他们这样的医疗机构，涉及手术、消毒供应、影像检查的，一定需要重资产投入，而这笔费用至少要占到他们成本的30%，如果再加上后期设备维护、人员等，成本还要高，当这些资产变成共享模式之后，他们的成本大大降低。

      同时，丁萍也认为，当检验、影像资料共享时，对患者来说也是非常好的一件事，这样他们就不用重复做相同的检查了，这不仅可以为他们降低诊疗费，还可以减少各项检查对身体的影响。

      张强医生集团创始人张强和丁萍有着一样的判断，医疗硬件的共享使得像他们这样的外科医疗机构，至少可以节省1/3-2/3的成本，这对创业者而言是非常有利的一件事情。“只有成本低了，我们才能更多地将注意力集中在医疗技术方面。”张强说。

      同时，共享医疗还体现在软件方面，主要包括名医的共享，只有让名医走出“三甲医院”的围墙，才能满足更多患者的需求，医生的价值才能够得到最大程度地实现。据介绍，Medical Mall的医生也是来自全国各地，拥有最前沿的医疗技术，当大批优质医疗团队和诊所汇集起来，必然产生强大的聚集效应，吸引消费者前来就医。未来，患者只需在家摇一摇手机，就能准确定位自家周围最适合自己病情的医院和医疗商场，然后根据距离远近、医院的评分做出选择。

      不过，目前来看，Medical Mall开展的医疗服务项目还不能达到和大型医院一样。像危重症病人的抢救、大型手术等，都不会开展，比如在外科方面，就以部分二级以下的日间手术先作为重点，如口腔科、整形美容科、耳鼻喉科等。

      张强说：“在加入Medical Mall之前，我也去美国、新加坡考察过，和他们相比，我觉得我们的这个还处于1.0版本，还有很大的发展空间，但这一定是趋势。等到10年后，我们再回头看今天的模式，我相信很多人会认为，这就是医疗本身应该有的模式。”

      一些人士认为，共享医疗”的出现一定是多方受益的结果。对医疗机构而言，他们可以“轻资产”上阵，从而更好地做好医疗服务；对政府部门而言，可以让医疗资源得到有效的利用，降低空间成本；对患者而言，有利于改善患者的就医环境，无需大小疾病都往医院去挤；对于医生来说，这种模式给他们提供了创业的条件。

挑战不可避免

      共享医院一推出，就有业内人士表示，一批优质医疗诊所像餐馆扎堆在一起，必然提高对消费者的吸引力，再加上成本的节省，对传统医院或将形成较大的冲击。经初步估算，2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元，比上年增长121%；按目前增速看，预计到2020年将超过600亿元。共享医院蛋糕诱人，但并不好吃。

      目前来看，医疗共享主要存在三大问题：一是多点执业政策落地困难；二是医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，成为制约其发展的重要因素；三是政策法规亟待完善，现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置，在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态。

      在行业早期的探索者、中国医生集团联盟秘书长董法廷看来，目前中国共享医疗为代表的医生集团正处于鱼龙混杂、良莠不齐的发展阶段。由于缺乏统一的规范和命名规则，业内对医生集团的数量统计没有具体数据。从现有的平台结构来看，有体制外的医生、体制内的医生，有些原来的互联网平台也叫医生集团，还有一些药商、药厂拉几名医生也是，甚至有“黄牛”参与其中。

      因此，有不少人提出疑问，医疗是非常专业而严谨的科学，医疗设施共享到底行不行得通？甚至，有人认为共享医院噱头大于实质。对此，浙江省卫计委医政处处长俞新乐在接受媒体采访时表示，开展医疗设施共享试点，并不是为了蹭“共享”的热度，而是经过多年发展，省内上万家社会办医疗机构、万余名多点执业医生已然形成医疗行业创业创新气候和氛围，需要有新的体制机制适应新业态。“医疗的核心资源是医务人员，安全的关键要素是管理。只要管理到位、流程合理，安全能得到保障，重资产投入不应该成为医生自由执业的必备条件。”俞新乐说。

      类似共享单车风靡之后衍生出的单车停放、坏车处理等问题，被寄予改善公立医院就医难题的共享医疗，也面临模式、政策落地、利益分配等方面的难题。但是，不可否认的是，社会各界对共享医院的认可度在逐渐提升。

记者观察

共享医疗发展避免资本盲目是关键

      人民群众需要健康，共享医疗行业也需要健康，因此共享医院离不开有效管理。

      杭州“医疗商场”Medical Mall因被称为全国首家“共享医院”而受到社会关注，这一点并不难理解。虽然共享经济于公众已并不陌生，但是相比共享自行车、共享充电宝等，共享医院的产生更让人眼前一亮。毕竟，医疗事业关乎民生，与每个人息息相关；尤其在看病难、看病贵的当下，这一医院管理模式的探索与创新能否全面推广、成效几何，更让人充满期待。

      共享理念、共享经济进入医疗领域，带来的不仅是新鲜感和对医生就业模式的补充，其真正价值在于实现了以医生为主导的服务模式。事实上，共享医疗在国外一些地方早已80年代就开始被采纳，而在国内刚崭露头角。

      共享经济需要共同治理，共享医院绝对离不开有效的管理，尤其对资质的审核与后续管理，将是一大课题。医疗事业关系人民群众的生命健康，事关重大，因此必须避免一些资本盲目涌入，滋生乱象。