无论是风险投资还是资本市场，都相信美国梦能转化为中国梦，在美国出现甚至成功了的商业模式，能够在中国复制。

        100多年前，在曾国藩、李鸿章倡导洋务运动，创办的规模最大的洋务企业——江南制造局，可以说是近代最早将洋人的商业模式复制到中国。而互联网时代，美国有了Google，中国就有了百度；美国有了Youtube，中国便有了优酷视频；美国有了Yelp，中国就出现了大众点评；美国有了亚马逊，中国就出现了京东商城。这些成功案例似乎说明美国商业模式在中国的可行，西洋种子在中国土地上依然能开出同样的花朵。

        今天笔者不讲大型成功企业的商业模式，而是从美国这个创新市场每月新增4.3万家小企业的海洋中，挑选部分已经得到市场验证的商业模式进行逐个点评分析，看看是否有洋为中用的借鉴意义，也供广大创业者们参考。

Skillshare：能学到任何技能的平台

www.skillshare.com

成立时间：2011年

公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn

        模式简介：只要你愿意，或者你具备一个技能，比如烹饪（说白了就是会做一个菜），你就可以发起一个课堂，甚至还可以发起线下的课堂教学。每月10美元的自助式套餐，学习平台上的全部课程。只要你有技能，人人都可以成为老师。

        Lucence点评：回头看国内，除去正保教育、东奥会计在线等职业在线培训网站，其实类似Skillshare模式的国内在线平台真不少，比如第九课堂、学技能等，但一直都是不温不火的状态，始终无法解决一些中国现状的问题和困难：

        第一，     就是付费习惯。不是中国人不愿意付费，你看新东方、蓝翔技校等交易培训机构的火热就可以看出中国人愿意付钱，但是付钱的领域大部分是能看到后期回报的刚性培训需求，出国英语考试、会计培训、司法考试等。做咖啡、烘焙、插花等生活小技能的课程，中国人是很倾向于在线上免费获取的，甚至搜索一下，各种经验分享贴子成千上万。

        第二，     场地限制解决。如果推行线下课堂活动，找个人讲课容易，但找个教室或场地就相对困难，场地使用成本是核心问题，来多少人更是对平台组织者的考验。美国人加班的少，有闲的人多，国内上班一族要激发他们牺牲个人时间来上课，必须要有足够的吸引力。

        第三，     师资力量。虽然是人人都可以成为老师，但模式的吸引力还是需要广大群众信任的老师，有名有吸引力才是带动模式向前的重要砝码，然后才是不断培养草根达人。让人付60块去听陌生人讲课，这本来就是需要做更多的推广工作。