打造社交帝国，靠大杂烩很难

美图公司业务体系

此前，美图公司CEO吴欣鸿曾说，“未来的十年，我们会不断往社交延展。美和社交，将成为美图公司未来最核心的两个战略方向。”从美图公司的业务体系来看，被归类为社交类的产品有美图秀秀和美拍。其中，美图秀秀创立已有十年，一直以来都是作为图片处理软件而广为应用，甚至一直都称为亚洲四大神术之一。

今年5月，美图秀秀开始公测社区，以“创建我的生活方式”为定位，全面升级为新型社交平台。记者从美图秀秀最新版本观察到，目前除了基础的图片处理功能之外，还更新了直播、本地社群、推荐动态等九项社交功能。

但总的看下来，这更像是一个大杂烩，将各类直播软件、个人动态软件、技术交流软件等汇集在一起，让人找不到重点。也并没有展现出“美和社交”这一发展理念的独特性，尽管在社交分类中突出了“美妆”、“美食”等板块，但也与市场上不少软件存在雷同。

另一社交产品美拍虽然入局短视频较早，但在今年中旬，被责令全面整改。显然，短视频平台在迎来了市场的爆发之后，已经进入了洗牌期。目前美拍的定位是“泛知识短视频社区”，相较于抖音“记录美好生活”、快手“记录世界 记录你”的定位来看，美拍更加明确，但是也在一定程度上限制了发展。

而这一结论从美图公司今年上半年的业绩报告来看，得到了印证。数据显示，美拍的月活跃用户数锐减了56.4%。所以，在建立更有效的监管机制来应对短视频行业的洗牌整理之外，如何保持产品能够持续带给用户新鲜感，显得尤为重要。

美图的社交路线不论是与传统社交、图片式社交，还是短视频社交相对比，都显得有些晚。基于这种情况，美图要学会放弃，在垂直领域争取到尽量多的用户，并运用多种变现方式找准立足点。

同时，美图缩减后的业务基本上是紧紧围绕着“美和社交”而设置，打造这样一条产品链有利有弊。一方面，庞大的产业链会吸引更多的用户群，以构建更庞大的数据库和用户基数。但另一方面，太多的产品会导致用户有些分散，用户的特点不够明晰。所以针对同类型的产品，美图应该进行进一步的取舍。

从目前的状况来看，全力打造“美和社交”的策略需要更强有力的产品，也需要进一步的“瘦身”。