创始团队成员的期权之痛

如果说杨怡的经历更多说明创业公司的风险的话，冯大辉的离职事件则更多指向个人和公司的价值观利益冲突。

冯大辉，小道消息公众号创办人。网名Fenng，曾担任支付宝技术专家，支付宝首席DBA、数据架构师等职位，是支付宝早期技术发展的重要见证人之一。

冯大辉于六年前离开淘宝并以CTO身份加入丁香园，前不久，他的离职事件已闹得满城风雨、人尽皆知。但被传得沸沸扬扬的不是冯大辉离职后去做什么，而是他在离职之际和丁香园发生的一系列关于期权上的纠纷问题。

最早，冯大辉只是发了两条朋友圈吐槽和公司离职谈判中的不愉快，称“个人跟公司谈判的过程中，公司永远处于上风。不过，总想占员工便宜的公司又能走多远？”还有一条内容是“保护员工的权益是创业者的责任和义务，如果肆意践踏你的责任和义务，失去信誉，谁他妈的还能跟你卖命呢？”

而到了8月份的时候，一篇自称是“丁香园码农”的人在知乎的回答再次掀起事件高潮：其在知乎上写“冯大辉即将创业，如果让你说一句鼓励的话，你会说什么？”问题下的回答（如今答案已被知乎关闭，正在审核中）在朋友圈瞬间刷屏，掀起一阵轩然大波：一个互联网公司的CTO，居然连一行代码也不写。

之后冯大辉也开始在公众号中一一回应，他的好友们也纷纷为冯大辉站队。几篇文章中最值得关注的是“整件事情矛盾的本质是冯大辉和丁香园在期权行权上产生了分歧，导致双方谈崩的状态。”但之后这篇文章在传播一天后就被发布者本人删除，原因不详。

冯大辉在丁香园工作了6年，加入的时候被授予了期权。一般国内常见的做法，是期权的成熟周期设置为四年左右，也就是说，在这6年的时间里，丁香园发给冯大辉的大部分期权早已成熟。冯大辉离职以后，想讨回属于自己的权益。

站在员工的角度来看，冯大辉的这一做法有没有自己的逻辑呢？肯定是有的。对于初创企业的员工而言，员工少拿的现金报酬可看作是该员工对企业的“天使投资”。

实际上，在互联网的创业圈子，因为期权和利益和创业公司纠纷的不少。根据公开报道，2009年技术大牛曹政加盟4399，蔡文胜承诺1.5%股权。2014年，曹政被告知，蔡文胜当初承诺的1.5%股权缩水为万分之七。蔡文胜与曹政都公开声明，双方对于股权的不同理解，产生分歧。

另一起员工股权退出事件发生在华为。根据媒体报道，在华为奋斗了近10年，立下汗马功劳的刘平在2002年要求变现在华为的“股权”，公司按照他实际掏付的购股价格354万元原价回购了他的“股权”。刘平认为不公，将老东家华为告上法庭，要求按照其持股比例可参与分配的净资产+未分配利润分配来变现股权。

一般来说， 股权激励机制的一个核心考量，是为了留住员工，用期权的成熟机制、以及分期授予的方法来不断的激励、捆绑住员工。其本质是站在公司的整体利益出发的，为企业的发展作出的长远考量。那么，在实际操作中，为什么会引来那么多，类似冯大辉与丁香园这样的，冲突不断的薪酬维权纠纷呢？这背后，是公司诚信的缺失，还是公司价值观出现了大问题？

分析：

 一个企业的员工，必须完全认同公司的价值观吗？

阿里巴巴的“六脉神剑”价值观金字塔，塔底是讲做人的（激情、诚信、敬业），塔中是讲团队的（团队合作、拥抱变化），塔顶是讲使命的（客户第一）。

阿里巴巴的杀杀杀

      2011年3月，马云说起“杀”卫哲的决策逻辑：“我其实就干了这么一件事，坚守这个公司的使命感、价值观，我就是这个守门员，这事谁也别碰，其他事都可以讨论。”

     他甚至拿蒋介石和张学良的关系打比喻。他说假如自己是蒋介石，回到南京后就要把张学良枪决，理由是“你绑架我蒋介石没关系，我们是兄弟，但你绑架的是中华民国总统，那就是国法不容”。

为了建立一家以价值观为导向的公司，在马云看来自己的底线是：价值观，不忽悠。“我不是大哥，这是一个组织，组织是由使命驱动的，所以价值观至关重要。”

不过，阿里巴巴的价值观并非一成不变的。1999年阿里巴巴创立时，便确定了“约法三章”作为所有员工的基本原则。当2001年阿里巴巴成立2周年时，确定了“独孤九剑”作为阿里巴巴的价值观，那时，阿里裁掉了那些与组织价值观不相符的员工。当2004年阿里巴巴成立5周年时，又将“六脉神剑”作为阿里巴巴的核心价值观，这也成为考核全体员工的内容。

这是阿里巴巴的新价值观：一个真正伟大的组织应该能够跨越３个世纪，因为阿里巴巴成立于1999年，因此，102年成为阿里巴巴梦想成为一个伟大组织的基本标准。

现在，业界对于阿里巴巴的“六脉神剑”价值观都已经很熟悉，具体说来，也体现了阿里巴巴集团的价值观，塔底是讲做人的（激情、诚信、敬业），塔中是讲团队的（合作、拥抱变化），塔尖是讲使命的（客户第一）。

根据公开报道显示，马云曾经介绍过阿里独特价值观考核作为绩效管理的原因：第一，公司年轻人很多需要补课。第二，阿里巴巴的发展太快了，快到如果不用一些矫枉过正方式去推价值观的话，价值观就会像手里抓了沙子一样，一点点流失光。第三，对推广价值观有信心。也正因如此，阿里的考核体系里，绩效和价值观各占50%的比重。而价值观，是决定员工去留的重要因素。

根据考核指标，阿里将员工分为野狗、小白兔、猎狗。业绩很好但价值观特别差的员工被称之为“野狗”阿里资深副总裁邓康明曾在接受媒体采访时表示，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，即每年销售可以卖得特别高，但根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这种人我们称之为“野狗”，我们的态度非常坚决：杀！毫不手软地杀掉他。因为这类人对团队造成的伤害是极大的。而对那些价值观很好，人特别热情、特别善良、特别友好，但业绩却总是好不起来，我们称之为“小白兔”的这类人，我们也要杀。我们毕竟是公司，而非救济中心，不能给企业创造效益，当然也不能留在企业。