论格力融资的靠谱与不靠谱



家电厂商投资手机厂商，靠谱吗？
    这次黄章复出提到了第一轮融资10亿元，虽然没有明确指出投资方，但在话语中提到了格力，联系到之前小米雷军与格力董事长董明珠的10亿元赌局，以及雷军与黄章的“死对头”关系，似乎格力就是投资方。业界的声音分析很多，不过在笔者看来，捕风捉影的痕迹实在是缺乏证据支撑，格力方面并没有作出回应。这种由CEO喊话的情况，也只有在国内才会出现，日企或者欧美企业稍微正规的公司，CEO都出言谨慎。
    但是既然是热议话题，我们就假设确实是格力拿出10亿元来投资魅族。前面已经说过，黄章表示魅族不缺钱，引入风险投资只是为了给员工发期权，一般来讲，员工的期权池在10%～20%，由此反推魅族的估值，粗略计算大约就在50亿～100亿元人民币（8.3亿～16亿美元），这个区间依然比较大。再来看看小米，2013年雷军表示小米估值100亿美元，而2013年小米的销量为1870万台，魅族的销量按照前面透露的数据来计算大约为360万～480万台，将这个数据按照与小米的销量规模同比例折算下来，魅族的估值大约为19亿～25亿美元，由于小米除了手机外还有其他业务，所以再折个中，魅族的估值应该在19亿美元水平上。
    那么，格力拿出10亿元人民币，会得到魅族多少股权呢？10%比较合理，20%则不太可能。另外，投资方既然出了钱，在魅族公司里安插管理人员也是正常情况，而这样是否就会影响到魅族在产品方面的策略与设计风格呢？要知道格力虽然在大家电市场牛气冲天，但在小家电方面却并不那么擅长，当年的格之格也是从珠海格力磁电独立出来之后才壮大的。因此，格力插手魅族手机制造能否成功——恐怕是很多“煤油”最为关心的。
　　当然，格力假如真要投资，显然董小姐作出的决断占很大成分，但是留给她职业经理人的时间会超过5年吗？手机项目的长远计划会不会因为人事的改变而改变，都值得深思，这也是业界普遍认为不靠谱的因素之一。
　　
观点：设计与营销双赢是个挑战
     和小米“没有设计的设计”不同的是，魅族是国产手机厂商中少有的专心做设计的厂商之一，这与黄章个人追求极致的Geek风格不无关系，但是，只专注于设计的厂商在目前的环境下似乎过得并不舒服，国际品牌中的摩托罗拉、诺基亚哪一个不是设计方面的强者，如今也是被买来卖去，而以小米为例的“营销派”，却是风声水起，连黄章自己也不得不表示接下来魅族要在营销方面有更大的突破。近期有好事者推荐锤子罗永浩去魅族负责营销，魅族市场部人士也抛出橄榄枝，但遭到拒绝。罗永浩称自己比黄章对产品更苛刻，魅族并非最佳产品，由此看出手机市场大家互相见解的不同。
　　移动互联网时代，手机作为移动互联的重要工具，自然也得按照这个规律来。当然，设计与营销做到双赢的，有个特例，那就是苹果，三星也算不上双赢，每年130亿美元的营销费用和乏善可陈的新设计形成的鲜明对比证明了一切。魅族在规模上自然不能与苹果、三星相比，但在国产手机品牌中，魅族是为数不多设计做得比较出色的，如果真的能在营销方面实现突破，同时还能保持对设计的专注，相信是大家都愿意看到的，所以，接下来才是魅族真正面临严峻考验的时候。


延伸阅读
雷军与董明珠的10亿元赌局
    
    在2013年的CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上雷军和董明珠设下了“赌局”，如果5年之内小米的营业额击败格力的话，董明珠就输给雷军10亿元，反之则雷军输掉10亿元。对于小米和格力来说，一个是出生仅三年的互联网企业，一个是有23年历史的传统工业企业，因此这场“赌局”被看做是新经济与传统经济两种模式之争。
    有趣的是，一年前在同一场颁奖礼上，阿里巴巴董事会主席马云和万达董事长王健林，也曾为十年后电商在零售市场份额能否过半设下亿元赌局。但不久之前，王健林表示，亿元赌约只是玩笑，他将跟马云合作进军电商，随后万达电商项目“万汇网”低调上线。