钛媒体注：随着央视3.15事件发酵，苹果与中国关系的未来也成为美国媒体关注的焦点。近日李开复接受了美国彭博电视台（BloombergTV）采访时，就中国的移动通讯市场、创新、审查等话题做了些解读，颇有意思，钛媒体编辑整理了一些采访中的精要观点：

    ♥苹果中国公司最需要的是一个总裁，需要翻番扩张零售店。

    ♥苹果与中国移动迟迟难以达成正式合作协议，需要中国公司的更多灵活度，中国公司总裁的设置也是关键因素。

    ♥廉价手机对苹果中国市场意义不大，更看好高端市场。

    ♥美国普遍认为的“中国科技公司不过是些模仿者”，这样的评价对中国公司不公平。

    ♥“审查制度更多有关言论自由，而它和创新的短中期关系不是那么紧密。”

    ♥我认为，人们必须要承认社交媒体在中国是个历史性的发展，也可以预见，社交媒体会为中国做更多好事。

    ♥谷歌离开中国对谷歌带来的商业损害，很遗憾，但这在很大程度上已无可更改。

    看了还不过瘾？以下为钛媒体整理的相关观点更详细阐述：

    一、苹果中国需要总裁，需要扩张零售店

    主持人：苹果公司计划在未来两年里将它在华的零售店扩大一倍。不过同时，它在中国智能手机市场的份额却在下滑。IDC的调查显示，三星在华市场份额去年跃居首位，销售额也翻了三倍，而苹果却以7.9%的市场份额落在第六位。

    今天在现场的是创新工场的董事长兼首席执行官李开复。开复最早在苹果公司工作，后来加盟微软研究院，之后成为谷歌中国的创始总裁。开复，感谢你今天接受我们的采访。我首先想问一下有关苹果的问题，因为它在中国遭遇到了风险。它面临的风险有多大？你认为原因是什么？

    李开复：谢谢！我认为苹果公司在中国是个特别杰出的品牌。如果它能把执行层面做好，我对它的未来是看好的。在中国，苹果的品牌效应非凡，需求量很大，它是优质的礼品，从孩子到成年人都喜欢拥有苹果产品，愿意花更多的前购买苹果产品。

    不过同时，苹果在中国规模如此之大，它需要一个中国区负责人，作为的对外窗口与政府打交道、化解公关危机。苹果中国是跨国企业中少有没有中国总裁的子公司，因此很难与中国大众和政府直接沟通、化解渡过315一类的危机，而这类危机对于在华的跨国公司是比较常见的。

    有关苹果在中国扩展零售店，这是我乐于见到的，但说实在几年前它就应该把零售店翻倍了。这些都是执行层面的问题。所以我说如果苹果能做好执行，对苹果产品的需求量是巨大的。

    二、苹果与中国移动迟迟难以达成正式合作协议，需要中国公司的更多灵活度

    主持人：我们都知道，库克本人已经多次去中国。他日程表上重要性很高的一项就是与中国移动达成正式协议。你觉得为什么这个过程需要那么长时间？你认为是因为他们没有中国区负责人？

    李开复：我认为这之间有一定关系。我觉得真正的核心原因是中国移动和苹果这两大巨头都不习惯让步。我觉得中国移动不太可能作出让步，所以苹果就需要有更为灵活的政策，这一灵活性我们已经在近日苹果就保修事宜前所未有的道歉中见识了。这表明苹果公司是愿意有灵活度的。不过，如果它有一位在政府层面关系良好的中国区负责人，我认为，这会加速推进进程。

    三、廉价手机对苹果中国市场意义不大，更看好高端市场

    主持人：廉价手机对苹果公司在规避风险上能有多大帮助？廉价手机会在多大程度上能让苹果在手头较紧的消费者中有更大吸引力？这对于你的创新工场孵化的一些项目，你怎么看苹果廉价手机和它的市场份额？

    李开复：我其实不相信推出更为廉价的苹果手机在中国会特别重要，原因很简单：在中国买一个手机跟在美国不同，用户不会被强迫捆绑套餐和手机，他们支付的其实就是手机的零售价。我们听说廉价的苹果手机，价格也接近300美元，而便宜的安卓手机大约100到150美元就可以买到，所以对于真正手头拮据的购买者，苹果手机在价格上还是没有竞争力。我认为，苹果会继续保持它的高端品牌形象。所以我其实更看好高端市场。推出低端的苹果手机可能会有一些帮助，当这并不是灵丹妙药。

    有关创新工场和我们投资的企业，创新工场是风险投资公司，为移动市场的应用开发提供早期孵化，我们投资的企业有做安卓应用的，也有做苹果手机应用的。我们发现，安卓的出货量增长非常快，超过了苹果手机。不过，苹果手机上的应用更赚钱，因为苹果用户在使用应用时的付费习惯更好。所以，很自然，我们投资的很多应用都注重同时能在安卓和苹果手机上使用。

    四、“这样的批评（中国科技公司不过是一些模仿者）不公平”

    主持人：在创新工场，你们一直致力于投资中国最好的创新项目。你曾经说过，中国不太有可能创新出下一个类似苹果手机这样的产品。你如何看待中国和美国的创新？在美国，大家普遍认为中国的科技公司不过是一些模仿者。

    李开复：我认为这样的批评从一定程度上是不公平的。确实很多中国科技公司创立之初是通过照搬美国的创意--全世界很多公司都这么做。不过，如果我们列举真正创新的美国公司--那些颠覆型企业，象我们说的苹果、谷歌，这个级别的公司在硅谷之外其实是很少的。

    我认为中国很难诞生苹果、谷歌这样的企业，但我确实觉得，大部分的创新公司并非颠覆式创新。在中国产生非颠覆式创新公司是完全可能的，比方说一个微软、一个小Facebook或者Instagram。我把这些公司另外归类为很强的“迭代执行型”创新公司，它们能摸清用户需求、开发最初产品、能基于用户反馈快速迭代、快速执行。

    所以，那些表现极佳的公司--包括百度、腾讯、阿里巴巴，也包括规模较小的，象我们投资的啪啪、豌豆荚-它们成长迅速，快速获得很多用户。他们都属于“精益创业型”公司，属于另外一种类型的公司。它们能快速起步、快速执行、复制。我坚信这种具有整合能力、复制能力的创新在中国很兴盛，而且会继续成功。

    这些公司有时确实从美国、中国获得灵感，但是他们也加入自己的创意，揉合在一起。也许一个很好的例子是腾讯的微信，经过两年的运行现在已经有了4亿用户。你去分析它可以发现，它不是苹果、谷歌那种突破型企业，而是整合了中美很多的点子，有一定的创新，但执行神速，并利用中国巨大的市场规模，这就是为什么这类复制型创新很强的原因。它们在中国、美国都会继续出现。